“三平台”———上汽合资企业工会的舞台
让企业看到工会促进企业发展的作用，让员工感受工会贴心的吸引力。在外资企业占了绝大多数的上汽，各企业工会一直积极在中外方之间、在行政和工会、在经营者管理者和员工之间寻求平衡点。通过职工参与企业民主管理、协调企业劳动关系工作、提高职工综合素质培育，上汽工会在三个平台上尽展风采、尽显实力。
构筑民主管理平台
通过构筑职工参与企业民主管理平台，工会在企业跨越式发展中体现了实力。上海通用工会开展的一号工程立功竞赛，仅用23个月时间在一片农田中建起一个现代化汽车厂；上海大众工会发动职工开展以“三找”为内容的用户满意工程活动，解决了企业内部在管理、质量、销售方面的许多薄弱环节；上海小糸车灯有限公司工会多年来坚持开展的以“持续改善”为主题的员工提案活动，对企业产值利润增长、产品市场扩大、技术含量提高、组织结构优化、职工素质提升等起到了不可估量的作用……许多外方经理由衷感叹，职工的潜力真大，工会的办法真多。
构筑劳动关系工作平台
通过构筑协调企业劳动关系工作平台，工会在建立稳定和谐的劳动关系中展示了能力。自上海大众第一家建立职代会制度后，工会目前引导了大部分合资企业建立了职工代表大会制度，还同行政建立了劳动合同管理程序、劳动安全监督机制、劳动争议调解组织以及平等协商制度等，使协调劳动关系做到有组织、有制度、有效果。上海采埃孚转向机有限公司职代会做到，凡涉及职工切身利益的重大改革方案、劳动保护措施、奖惩办法及其他企业规章制度的出台、修改，都有职工代表行使职权；凡企业人事制度的制订和修订、企业合理化建议和特殊贡献奖的评审、企业职工劳动能力鉴定，都有职工代表参加。
构筑职工素质培育平台
通过构筑职工综合素质培育平台，工会在营造职工发展空间中增强了动力。近年来，上汽工会将提高员工队伍素质列为了工作重点，全面实施了覆盖全体员工知识文化和操作技能的培训，努力营造“企业不断满足员工日益增长的物质文化需求，员工不断满足企业日益发展的科技、管理需要”的浓厚氛围，以实现职工与企业的共同发展。上汽工会会同其他部门一起连续14年组织行业职工技术大比武，开设班组长技能培训班达100余期，培训人数达4000多人。此外，工会还会同行政组织岗位技能培训、转岗培训等，并推荐优秀人员出国进修、深造。物资公司：“小”公司可以“大”作为主题词：打造“三个一流”
关键词：紧贴脉博
虽然只有40多名员工，但作为上汽物资集中采购主渠道的上海汽车工业物资有限公司，却担负着重大的责任。而公司工会始终贴着企业经济工作脉搏，开展打造公司远景目标的“三个一流”主题活动，形成一流管理、创建一流品牌、建设一流队伍。
工会在广泛调研的基础上，特地选择一些“实施难度大，经济效益高，能够发挥全体员工创业、创造、创新精神的”项目为主题活动的内容，分别与负责人签订《责任书》，作到“目标明确、职责分明、落实到任”。
利用网络平台，工会搭建了“工会天地”，在网络上举办各类知识讲座，如：市场竞争策略与最佳选择、成功经理讲座、职业经理人常犯的错误、领导艺术等，提高职工的管理意识和能力。“工会天地”里还包括日常的业务规章制度、程序，各部门经济完成情况，降本增效具体数据等，让员工对整个公司的运作有一定的理解，有利于资源的整合。
结合“人人成为经营者”的活动，工会在职工中开展合理化建议、金点子活动，鼓励员工出良策，激发员工主人翁精神和工作热情，挖掘业务发展新思路、新亮点，促进企业经济效益显著增长。今年员工参与率达到90％，建议内容涉及业务经营、内部计算机管理系统、日常工作及管理、员工培训等各方面。三电贝洱:满足了你也就满足了我主题词：两个“不断满足”
关键词：唇齿相依
企业和职工，唇齿相依。企业不断满足员工日益增长的物质和文化生活需要；员工则以自己的智慧不断满足企业日益发展的科技和管理创新需要。
这两个“不断满足”，是上海三电贝洱汽车空调系统有限公司多年来坚持培育的共同价值观。
在企业发展的前提下，工会积极引导和帮助职工提高物质生活方面的满意度。该企业除了为员工提供较好的工资待遇，还为职工购买了补充养老金、补充医疗保险；建立了住房基金和补充公积金，60%的职工购买了商品房，大大改善了住房条件；企业还解决了搬迁到近郊的职工子女就学转学的难题；提供空调车，改善职工上下班班车的乘车条件等。
为满足职工高层次的精神需求，企业又创造条件，为职工岗位成才提供机会，努力提高职工在精神上的满意度，通过实施“人人成为经营者”管理创新，培育了职工对公司管理体制变革创新的主动参与意识，在公司内部形成了不断自我创新、不断实现自我价值的动力和氛围。不少班组长通过培训和改革创新的实践，增长了才干，实现了从生产者到经营者的角色转换；近几年职工人均每年参加培训和进修超过56教时，一线工人中高级工及技师占了23%；通过技术攻关等活动，把一大批青年技术、管理人员推上了施展才华的舞台，不少青年走上了部门的领导岗位，35岁以下的青年干部达到了36%。
公司还推出了“重大贡献奖励及岗位特殊津贴”等奖励措施，让生产要素参与管理。对“重大产品开发成果”、“重大市场开拓成果”、“重大工艺攻关成果”、“重大管理创新成果”按产品上市和改进管理取得利润比例奖励或取得的荣誉给以重奖；对在某一方面有独特专长，并在工作中能解决实际问题的关键岗位“专家”级人员，公司每月给予一定的特殊津贴。目前已有首批5名技术工人享受了每月的特殊津贴。采埃孚：我要知道你在想什么倾听员工心声体现岗位价值
主题词：让员工允分参与关键词：用心倾听
员工中蕴藏着无穷的智慧和力量，但要发挥他们的积极性和创造性，就要听到他们的声音。
“我要知道你在想什么？”八年来，上海采埃孚转向机有限公司始终贯穿着“营造和谐的劳动关系，奠定企业的发展基石”的主题，企业为员工着想，员工为企业出力，相互交融，相互促进。企业更是将重大决策事项交给员工讨论，使员工充分参与企业管理，从而推进公司的发展。
“听”，公司每年定期召开职代会，让职工代表听取中外方总经理的工作报告，让大家及时了解企业的重大决策、重大规划和面临的形势任务，让职工参与公司重大问题的讨论。
“听”，公司从1999年起建立的每季度一次的职工沟通会，每次由10％左右的职工代表参加，公司党政领导到会听取职工代表的意见和建议，会后工会把每条意见和建议进行整理，由总经理签发至各职能部门予以解决和落实，并把落实的情况反馈给职工代表本人，并在下一次沟通会上进行汇报。
“听”，公司每年组织中层干部评议活动，中层干部向职工代表进行述职，职工代表在考评表上以评分形式对每位干部的德、能、勤、廉、绩等方面作客观公正的评定。
“听”，自1999年以来，每年工资调整时，公司工会和行政一起召开不同层次的职工代表座谈会，充分听取职工对工资调整的建议和要求，然后确定调资预案报董事会。 |
发表于 2006-6-27 20:39
|